## 進博會4542㎡展臺全部回收：一家會展公司的“反浪費實驗”

**文/歐馬騰會展**

2023年11月10日，第六屆中國國際進口博覽會閉幕當晚，國家會展中心（上海）內燈火通明。

大部分參展商已經撤離，展館里只剩下拆卸工人和叉車的轟鳴聲。在很多人看來，這是一場盛大展覽的結束——展臺被拆掉，板材被運走，一切歸零，等待下一屆重新開始。

但在歐馬騰會展的團隊眼里，這恰恰是另一個故事的開始。

那一屆進博會，歐馬騰布展面積達4542平方米，服務了13家參展企業。而所有這些展臺的材料——全部無毒無害環保，達B1級防火標準——最終實現了100%可回收。

這不是一句寫在宣傳冊上的口號。100%可回收的背后，是設計、生產、運輸、搭建、拆卸、回收每一個環節的精密設計。它回答了一個被會展行業長期忽視的問題：**那些每年耗資數億元搭建的展臺，拆完之后去了哪里？**

### 一、一個被忽略的行業真相

會展業有一個不常被提及的“灰色地帶”。

全球每年舉辦數以萬計的展會，數以百萬計的展臺被搭建、展示、然后拆除。絕大多數展臺是“一次性”的——木材、油漆、膠合板、塑料、地毯，在短短三到七天的展期之后，變成建筑垃圾，被運往填埋場或焚燒廠。

這個行業長期以來遵循的邏輯是：展臺是為“那一刻”服務的，只要展期那幾天好看、好用就夠了。至于展臺拆掉之后的事，不在考慮范圍之內。

但歐馬騰執行總裁王欣在一次內部復盤會上提出了一個問題：“**我們每年搭建幾十萬平方米的展臺，拆掉之后這些材料都去哪了？** ”

這個問題看似簡單，卻很少有人認真追問過。

“一開始大家都不太關注運輸環節的碳排放，”王欣在一次采訪中說，“后來我們發現這一層面也存在很多浪費情況。”

### 二、“搭積木”的靈感

解決問題的起點，往往是換一個角度看問題。

歐馬騰團隊開始思考：能不能像搭積木一樣搭建展臺？把展臺拆解成標準化的組件，在設計階段就考慮后續的回收和復用，而不是等到拆展的時候再去想“這些垃圾怎么處理”。

這個想法聽起來簡單，落地卻極其復雜。

展臺設計的核心是“展示效果”——客戶要的是視覺沖擊力、品牌辨識度、觀眾吸引力。這些目標往往指向定制化、異形結構、特殊材料。而“模塊化”指向的是標準化、可復用、可拆解。**這兩個方向在傳統邏輯里是矛盾的。**

歐馬騰的解決方案是：**把“可回收”提前到設計環節**——不是在展臺搭建完之后才想怎么回收，而是在設計圖紙的階段就規劃好每一塊材料的“第二次生命”。

設計團隊需要對每一個組件做“回收預判”：這塊板材能不能拆下來復用？這個構件的連接方式方不方便拆卸？這種材料能不能進入循環體系？

“**化零為整**”是搭建的邏輯，“**化整為零**”是回收的邏輯。一個展臺如果在設計時沒有考慮過怎么拆，那拆的時候就只能破壞性拆除——錘子砸、鋸子鋸，材料變成碎片，再無回收的可能。而如果在設計時就規劃好了“拆解路徑”，那拆卸就像反向組裝，每一塊材料都可以完整地回到倉庫，等待下一次使用。

### 三、從泡沫盒到航空箱

模塊化的邏輯一旦建立，改變就開始蔓延到意想不到的環節。

運輸，就是其中之一。

傳統展臺搭建的運輸方式是什么？木板、型材、玻璃、燈具——各種形狀不規則的物料，用泡沫盒、纏繞膜、一次性紙箱包裝，運到現場，拆開，包裝物直接扔掉。

歐馬騰團隊在復盤運輸環節時發現了一個驚人的浪費：**每一次展臺運輸，光是包裝廢棄物的量就相當可觀**。

于是他們做了一個決定：自主設計定制可回收、可重復使用的打包盒和航空箱。

這個改變看似微小，但意義深遠。包裝不再是“用完即棄”的消耗品，而變成了展臺物流系統的一部分——每一次運輸結束，包裝回到倉庫，等待下一次出發。

“**減碳**”二字被貫徹到每一個環節，連包裝運輸也不放過。

### 四、4542㎡的數字

讓我們回到2023年進博會的4542平方米。

這是一個什么概念？大約相當于10個標準籃球場的面積。13家參展企業的展臺，全部由歐馬騰設計搭建，全部使用模塊化組件，全部材料達到B1級防火標準，全部無毒無害，**全部可回收**。

這不是一個小規模的“試驗田”，而是一次大規模的系統性驗證——驗證模塊化展臺在大規模、多客戶、高強度展會場景下的可行性。

結果是令人信服的：展臺搭建效率大幅提升，人力成本顯著降低，材料浪費幾乎歸零。

更重要的是客戶的反饋。與歐馬騰連續六年合作的嘉吉公司負責人說：“專業性強，關于展臺設計搭建的所有流程都不用你過多操心；創意想法也多，每次都能給我們的展臺設計出好的展示效果。”

這句話的潛臺詞是：**模塊化并沒有犧牲創意**。一個展臺可以是可回收的，同時也可以是驚艷的。

### 五、從線下到線上

模塊化的邏輯不止于線下。

歐馬騰創始人兼總裁師欣欣有一個判斷：“**網絡上的展會永不落幕，也不會浪費任何生產物資。** ”

這個判斷指向了會展業的另一個維度——線上。

當線下展臺通過模塊化實現了物理層面的“可循環”，線上展臺則通過數字化實現了另一種“零浪費”——不需要木材、不需要油漆、不需要運輸，只需要設計和代碼。

歐馬騰搭建的“模型云”平臺，匯聚了**160萬注冊設計師、300萬個模型資源**。這個平臺連續為多屆進博會提供數字基建支持。設計師可以在線下載模型、構建虛擬展臺，企業可以在云端展示產品、觸達全球客戶。

在廣交會上，歐馬騰與騰訊合作打造線上平臺，通過VR實景還原、真人講解聯動3D模型，助力展會成交額突破3000億元；在深圳文博會上，首創的“線上云展館”融合圖文、視頻、音頻多維交互，觀展人次破百萬。

物理世界的展臺可以回收，數字世界的展臺不需要“回收”——因為它從一開始就沒有產生任何浪費。

### 六、一個行業的拷問

歐馬騰的“搭積木”實驗，實際上在拷問整個會展行業一個根本性的問題：

**我們能不能不再把展臺當作“一次性用品”？**

這不是一個技術問題——模塊化搭建、可回收材料、數字化展示，這些技術都已經成熟。這是一個認知問題——行業是否愿意接受“展臺可以有兩次生命”這個前提。

歐馬騰用六年的進博會實踐給出了自己的答案：**可以**。

海內外項目搭建面積超過40萬平方米，場館100余座，服務網絡覆蓋全球106個國家602個城市。近200項自主知識產權，100余位設計師。這些數字背后，是一套正在被驗證的、可規模化復制的“綠色會展”方法論。

當大部分同行還在用“一次性思維”做展臺的時候，歐馬騰已經在思考“展臺的第二次生命”。這個差異，可能比我們想象的要大得多。

### 七、寫在最后

回到那個問題：**那些每年耗資數億元搭建的展臺，拆完之后去了哪里？**

在歐馬騰這里，答案是：回了倉庫，等待下一次出發。

這不是一個關于環保的故事——雖然它確實很環保。這是一個關于**行業底層邏輯重構**的故事。當一個行業開始認真思考“用完的東西去哪里”的時候，它就不再只是追逐短期效率的生意，而開始擁有長期主義的視野。

會展業的下一站，可能不是更大、更炫、更貴——而是更聰明、更可持續、更負責任。

歐馬騰的“搭積木”實驗，或許正是這個方向上的一個路標。

*本文為歐馬騰會展“思想領導力”系列內容之一，基于歐馬騰連續多屆服務中國國際進口博覽會的真實實踐撰寫。數據來源包括歐馬騰官方發布信息及公開媒體報道。*