-
具備飯店功能會展中心所屬賓館的經(jīng)濟效益考核指標(biāo)㈡發(fā)布日期:2016-07-12(1)人均創(chuàng)匯額人均創(chuàng)匯額指飯店平均每一職工在報告期內(nèi)實現(xiàn)的外匯收入。計算公式為:人均創(chuàng)匯額報告期飯店平均外匯收入專報告期飯店+均職工人數(shù)(2)利潤率利潤率指報告期內(nèi)飯店實現(xiàn)的利潤總額占營業(yè)收入總額的比重。計算公式為:利潤率=報告期內(nèi)飯店利潤總額專報告期內(nèi)飯店
-
具備飯店功能會展中心所屬賓館的經(jīng)濟效益考核指標(biāo)㈠發(fā)布日期:2016-07-12(1)客房出租率它反映住宿設(shè)施的使用情況。計算公式為:客房出租率=報告期內(nèi)每天租出的客房數(shù)之和專(報告期內(nèi)實有客房數(shù)X報告期天數(shù))X100%(2)客房平均房價它反映客源的質(zhì)量盾況。計算公式為:客房平均房價=報告期內(nèi)客房業(yè)收入之和專報告期內(nèi)出租客房數(shù)之和
-
展覽綜合經(jīng)濟效益的評估方法發(fā)布日期:2016-07-12(1)展覽貿(mào)易成交額這是反映展覽展示宏觀的綜合經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。其中包括以下幾個內(nèi)容:①展品現(xiàn)場銷售額,指參展者通過展覽展銷活動,在展覽會期間實現(xiàn)的銷售金額;②簽訂貿(mào)易合同數(shù)及合同金額;③簽訂技術(shù)貿(mào)易(許可證貿(mào)易)合同數(shù)及合同金額;④簽訂貿(mào)易意向金額。(2)展覽交易成功率展
-
評估會展場館直接經(jīng)濟效益的方法㈡發(fā)布日期:2016-07-11(1)會展項目經(jīng)濟效率會展項目經(jīng)濟效率是會議展覽的總投入與總收入的對比,它是考察會展項目經(jīng)濟效益的重要相對數(shù)指標(biāo),是觀察與分析會展項目經(jīng)濟效益水平的重要數(shù)據(jù)其計算公式是:會展項目經(jīng)濟效率=(會展項目總收入-會展項目總投入)/會展項目總投入x100%會展項目經(jīng)濟效益越高表明會展
-
評估會展場館直接經(jīng)濟效益的方法㈠發(fā)布日期:2016-07-11(1)會展頂目的總成本(總投入)會展頂目的總成本是指一定時間內(nèi)會展經(jīng)營與服務(wù)活動中物化勞動和活勞動消耗的總和,是會展與服務(wù)活動中所耗的人力、財力、物力的貨幣量表現(xiàn)。核算會展活動的總成本,是分析會展經(jīng)營服務(wù)水+計算經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。其計算公式是:會展頂目總成本=物化勞動轉(zhuǎn)移價值+勞動
-
會展活動項目計劃的編制發(fā)布日期:2016-07-08會展場館年度綜合計劃規(guī)定了場館在計劃年度內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)這此目標(biāo)和任務(wù)是在年度內(nèi)由各部門分階段逐步完成的。為了保證年度綜合計劃的完成,作為年度綜合計劃的補充,一般會展場館還需制訂會展設(shè)計活動項目計劃。會展活動項目計劃分為兩類:1、月計劃。月計劃是以時間單位月為范圍依該月的時序而制訂的會展設(shè)計活
-
會展場館年度綜合計劃的編制發(fā)布日期:2016-07-08展覽展示場館年度綜合計劃是具體規(guī)定計劃期全年度和年度內(nèi)各時期場館各個方面的工作目標(biāo)和任務(wù)的計劃。年度綜合計劃是場館在計劃期內(nèi)行動的綱領(lǐng)和依據(jù)是場館中最重要的計劃。從時間上說,年度綜合計劃要統(tǒng)馭全年度。從內(nèi)容上說,年度綜合計劃要包括全場館及各部門各種業(yè)務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、經(jīng)營方式等。年度綜合計劃可
-
會展場館長期計劃的編制發(fā)布日期:2016-07-07長期計劃,是會展設(shè)計場館在較長時間如3年5年7年內(nèi),在發(fā)展方向、規(guī)模設(shè)備人員經(jīng)濟技術(shù)等方面建設(shè)發(fā)展的長遠性綱領(lǐng)性計劃。會展場館長遠計劃是一種戰(zhàn)略性計劃,它規(guī)定會展場館的發(fā)展方向和所應(yīng)達到的目標(biāo)。會展場館制訂長期計劃是個決策過程。會展場館通過對會展市場的調(diào)查研究,在握了可靠的數(shù)據(jù)和對匡內(nèi)外會展業(yè)的發(fā)展
-
會展場館計劃管理發(fā)布日期:2016-07-07(一)會展場館計劃管理的概念會展場館計劃管理就是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件用目標(biāo)管理的方法,通過對計劃的編制、執(zhí)行控制確定會展場館的經(jīng)營目標(biāo),指導(dǎo)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動,俁證取得良好的效益。計劃管理有雙重含義:一是指對計劃編制身的管理;一是實施計劃,用計劃管理會展場館。計劃管理是一種管理職能,是從提供編制計劃依
-
會展場館的目標(biāo)管理發(fā)布日期:2016-07-07目標(biāo)管理是以目標(biāo)為激勵手段進行民主管理的一種形式,屬于向?qū)偷募罘椒ā;舅枷胧鞘紫却_立會展場館辦會、辦展工作和會議展覽經(jīng)營的總目標(biāo),然后各個部門及工作人員根據(jù)總目標(biāo)的要求,設(shè)定自己的分目標(biāo),并呈報上級認可,形成一個目標(biāo)鏈,進而依據(jù)各自的目標(biāo)制訂工作方針和工作進度,最后以目標(biāo)達成度作為考核每一個部
-
會展場館的市場定位發(fā)布日期:2016-07-06展覽展示場館要實現(xiàn)相對的分工特別是在國內(nèi)的大城市中,會展場館的數(shù)量正與日俱增,會展場館在發(fā)展中如果沒有明確的市場定位,很難在市場競爭中獲勝。1)按照規(guī)模予以市場分類按照會展的規(guī)模來進行經(jīng)營定位分工是較為可行的方式,因為會展場館的規(guī)模就決定了舉辦會展活動的規(guī)模大小。會展場館在經(jīng)時按照自
-
會展場館經(jīng)營觀念與目標(biāo)發(fā)布日期:2016-07-06會展場館開展經(jīng)目活動的基觀念,以最佳的多功能服務(wù)滿足人民群眾物質(zhì)與文化生活的需求,為社會主義兩個文明建設(shè)做出貢獻,搞好展覽服務(wù)為目標(biāo),以提高服務(wù)質(zhì)量求生存以完善服務(wù)設(shè)施開拓服務(wù)領(lǐng)域求發(fā)展以合理的成求效益。需要強調(diào)的有以下3點:市場觀念:場館要在棄分了解市場動態(tài)和觀眾需求的基礎(chǔ)上有針對性地、有
-
會展場館的公關(guān)對象發(fā)布日期:2016-07-06關(guān)于公共關(guān)系的各種定義有很多。綜合各種定義,給公共關(guān)系下一個定義:公共關(guān)系是一個社會組織用傳播手段自己與公眾之間形成雙向交流,使雙方達到相豆了解和相豆適應(yīng)的管理活動。這個定義反映了公共關(guān)系是一種傳播活動,也是一種管理職能。公共關(guān)系簡稱"公關(guān)",是現(xiàn)代西方市場營銷技術(shù)發(fā)揮中形成的一種管理職能。
-
會展業(yè)管理體制類型及特點發(fā)布日期:2016-07-01與世界經(jīng)濟制類刑相匹配,會展設(shè)計業(yè)管理體制可分為計劃管理體制、市場管理體制和混合管理體制。不同的管理體制有不同的特征及優(yōu)缺點,且在不同社會發(fā)展時期它們均起到了不同的作用。(1)計劃管理體制計劃經(jīng)嚌體制時期的所有制形式和投資主體具有明顯的單性,相應(yīng)地,計劃管理體制下的管理主體是單一的國
-
會展場館的四種經(jīng)營管理模式發(fā)布日期:2022-03-21展館經(jīng)營管理模式是什么?我國會展設(shè)計場館的經(jīng)營管理模式主要有4種:政府機構(gòu)直接管理、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理、合資合作經(jīng)營管理、委托外地或國外企業(yè)管 1)政府機構(gòu)直接管理 政府機構(gòu)直接管理一般是由
-
多元化的展館搭建建設(shè)投資模式發(fā)布日期:2016-06-30以各級政府為主投資主體建設(shè)會展設(shè)計場館是我國迄今為止采取的基本模式,這種方式促進了場館設(shè)施的快速發(fā)展使場館市場的供求格局發(fā)生了根變化。與此同時,場館的經(jīng)營管理也在逐步走向市場化,并形成了場館經(jīng)營多樣化的管理模式。1)國建國營模式由地方政府投資建設(shè)會展場館,交由指定的國有企業(yè)或政府部門
-
會展場館落成交付使用工程竣工驗收發(fā)布日期:2016-06-30會展場館落成交付使用的竣工驗收是屬全部工程竣工驗收,指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,并已符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由發(fā)包人組織設(shè)計施工監(jiān)理等單位和檔部門進行全部工程的竣工驗收。全部工程的竣工驗收,一般是在單位工程單項工程竣工驗收的基礎(chǔ)上進行。對已經(jīng)交付竣工驗收的單位工程(中間交工)或單項工程并已辦理
-
為試展及首次正式會展活動的召開做好全面準(zhǔn)備發(fā)布日期:2016-06-301)為試展做好準(zhǔn)備進行會展場館的試運行,盡可能爭取較大規(guī)模的一般會議或展覽展示活動同時舉辦,滿負荷進行軟硬件及全員二全方位的磨合;機電工程部人員與設(shè)備安裝單位人員同機跟班操作,把握要領(lǐng)并通過測試發(fā)現(xiàn)問題及時整改,試運行期間或之前,必須進行港防演習(xí)制訂各種緊急事件處理預(yù)室以保證會展場館如期正式
-
進行CI策劃、整體形象、企業(yè)文化、團隊精神的建設(shè)發(fā)布日期:2016-06-29一、盡快進行會展搭建場館CI策劃,形成完善的CI體系。二、在專業(yè)嫫體上策劃會展場館的宣傳廣告,建立會展場館專門網(wǎng)站,并與業(yè)內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站鏈接。三、利用會展場館工程建設(shè)期間的關(guān)鍵節(jié)點,特別是封頂、竣工等階段,策劃舉辦慶典活動,向社會各屏和公眾宣傳會展場館。四、對會展搭建場館的廣告位
-
展館做好外聯(lián)工作發(fā)布日期:2016-06-29一、成立由國內(nèi)外會展及相關(guān)行業(yè)知名專家組成的顧問團,并加強聯(lián)孚,為會展設(shè)計場館的定位和發(fā)展計策,確實發(fā)揮顧問的作用。二、加強與兄弟會展場館及行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位的聯(lián)系優(yōu)勢補,不斷改進完善提高經(jīng)營管理水平。三、就當(dāng)?shù)貢箻I(yè)的現(xiàn)狀與未來,向政府或有關(guān)部門提交扶持會展業(yè)發(fā)展的建議,爭取得到各級政

